Proptech: lo más destacado de la PTC

Nuestro equipo en el PTC está compartiendo semanalmente "datos curiosos" sobre la industria de bienes raíces + inversión. Nuestro equipo en The Proptech Connection está constantemente en el mercado #Proptech, con todas las partes en la solución de sus problemas. He aquí algunos resumidos...

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Número 1:

El estado norteamericano de Virginia concentra el 70% de todo el tráfico de correo electrónico a través del callejón de su centro de datos. No estoy seguro de que esto sea lo que John Denver quería decir con "Casi el cielo".

La electricidad representa el 40% de los costes operativos de los centros de datos, y la imagen de Greenpeace muestra cómo lo abordan las grandes empresas de la nube. El Instituto Tecnológico de Massachusetts también realizó un interesante estudio:

La computación en nube tiene una huella de carbono mayor que la industria aeronáutica. La construcción de centros de datos en el desierto ha provocado escasez de agua en estados como Utah.

En algunos casos, sólo entre el 6 y el 12% de la energía se destina a tareas de cálculo, y el resto se utiliza para copias de seguridad o refrigeración.

El sector inmobiliario está considerado, con razón, como un sector con un alto índice de despilfarro, y muchos citan el trabajo a domicilio como una solución para rectificar parte de este despilfarro. Sin embargo, lo que estas estadísticas ponen de relieve es que estas "nuevas formas de trabajar" conllevan sus propios problemas.

Vemos docenas de soluciones cada mes en todo el mundo que abordan muchos de estos tipos de problemas + lo que está claro es que cada empresa necesita soluciones a medida.

Número 2:

McKinsey & Company nos ofrece algunos datos interesantes sobre el creciente impacto de la IA. Algunas conclusiones clave:

- El 27% de los encuestados observó una mejora del 5% en el EBIT gracias a la IA.

-La función que experimentó la mayor mejora fue la de servicios + operaciones

-Las subfunciones de riesgo fueron las peor clasificadas de las 10 áreas clave

Los recientes problemas de datos en #Australia ponen de relieve, ahora hay una mayor necesidad de seguridad de los datos, y hemos observado que esto a menudo está tratando de aprovechar la IA.

También hemos observado la aparición de una serie de nuevas tecnologías excelentes para satisfacer esta demanda.

A medida que nos adentramos en un entorno económico más defensivo, esperamos que esta tendencia continúe (es decir, centrarse en el uso de la tecnología para aumentar los flujos actuales, especialmente en torno a la priorización de riesgos, en lugar de generar ingresos) para responder a las crecientes preocupaciones de los ocupantes/compradores/residentes/usuarios de activos.

Número 3:

Antes de Instagram, sus fundadores crearon Burbn. Burbn era una cuasi red social en la que compartir fotos era una de las muchas cosas que se podían hacer en la plataforma. Sin embargo, a pesar de la financiación de 500.000 dólares y de los ex fundadores de la Ivy League, no creció. Era más una bebida alcohólica que un Jack Daniels.

La respuesta de los usuarios fue que sólo utilizaban la plataforma para la aplicación de fotos. El resto no era relevante o había algo mejor en el mercado. De ahí el nacimiento de "Insta". Desde el punto de vista de Proptech, ofrece algunas ideas interesantes:

- No siempre es necesario desarrollar una amplia funcionalidad cuando se opera en un mercado de clientes dispares como el inmobiliario. A menudo es más valioso ser una solución de punto único.

- Muchos lanzamientos a inversores se arruinan por una ambición excesiva, lo que a menudo confunde la propuesta de valor del estado actual y hace que se pierda la oportunidad.

- La lógica de la integración vertical/horizontal parece sólida pero no siempre funciona (véase Katerra)

- La necesidad de evaluar constantemente la adecuación entre usuarios y producto es crucial. Estoy seguro de que los chicos de CNN pueden dar fe de ello después de quemar 320 millones de dólares en 30 días en CNN+ antes de su cierre.

Número 4:

La transformación digital es un reto, pero muchos en CRE están viendo el entorno actual como el momento perfecto para diseñar y ofrecer algo completamente diferente, no sólo volver a empaquetar o tener versiones light de proyectos anteriores.

Un ejemplo reciente es el de un ocupante que se ha comprometido a gastar más de 20 millones de dólares al año en transformación digital, impulsado en parte por su decisión de reducir sustancialmente su huella global de oficinas. Estos cambios materiales son algo que estamos viendo en todo el mundo. Esta es también una de las razones por las que vemos que las valoraciones en el vertical CRE de Proptech se mantienen fuertes: estas serán las herramientas del cambio.

A medida que los mercados empeoren, creemos que serán los pioneros digitales los que "sobresaldrán" a medida que superemos el ciclo.

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