Modelos de negocio Proptech y capital riesgo

Imagínate la escena. Tienes la misma riqueza personal que el PIB de Eslovaquia. Eres mundialmente famoso. Se han hecho películas sobre ti. Sin embargo, cuando entras en Facebook, no puedes acceder a tu página privada de inversores. Entonces buscas en tu lista de amigos a los directores generales de los IBs de Wall Street + te han bloqueado??? Y lo peor de todo es que te han quitado la etiqueta de todas las fotos de tu viaje a Washington para ver a tus amigos del Comité del Senado.

Todavía estamos buscando la confirmación de si esto es lo que le ocurrió a Mark Z, después de la caída de la valoración de mercado de Meta (la matriz de Facebook) de 220.000 millones de dólares en 24 horas la semana pasada (la mayor caída en un día de la historia de la valoración de una acción), pero no obstante debe haber sido un día duro. (Alerta de trivialidades: ¿puedes nombrar las 7 mayores caídas de la capitalización bursátil en un día de la historia? Respuestas al final).

Las métricas tecnológicas son de Venus, el sector inmobiliario es de Marte...

El golpe de valoración, entre otras cosas, se debió a que no se alcanzaron los objetivos de ingresos + el número de usuarios activos diarios en FB cayó por primera vez entre trimestres (nota: apreciamos que esto es muy simplificado).

La relación casi perfectamente elástica entre las métricas de crecimiento o uso + el valor de una empresa tecnológica es una relación que se aplica a menudo, pero creemos que debería tener menos importancia en Proptech, debido a los fundamentos subyacentes del sector inmobiliario.

En última instancia, el sector inmobiliario está centrado en las transacciones y es desproporcionadamente sensible a los ciclos macroeconómicos, más que otros campos tecnológicos. Ya sea el alquiler de un edificio, la compra/venta de activos o la construcción de algo, todo ello tiene su origen en un resultado basado en la transacción.  

Por ello, los Proptech pueden quedar atrapados en un espacio intermedio:

(1) alcanzar las métricas que ellos creen que los VCs requieren/son requeridos +

(2) construir un modelo de negocio vinculado al valor entregado al cliente (por ejemplo, empresas inmobiliarias) - a menudo no se trata de un modelo SAAS, por ejemplo.

Es algo en lo que trabajamos estrechamente con nuestros clientes Proptech para navegar. Gestionando hábilmente esto + pasando por las etapas de crecimiento es donde las Proptechs más exitosas son capaces de desbloquear el enorme TAM del sector inmobiliario.

En cuanto a Meta y Facebook, será interesante ver cómo se desarrollan las cosas, teniendo en cuenta el conflicto latente con Apple y la forma en que Amazon se benefició de la desaparición de Meta. Quizá valga la pena que Mark Z envíe una solicitud de amistad al equipo de My Space para que le den algunas ideas ......

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